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壯麗70年丨安徽日報專題報道榮事達

      今年是新中國成立70周年。70年砥礪奮進,我們的國家發生了天翻地覆的變化。無論是在中華民族歷史上,還是在世界歷史上,這都是一部感天動地的奮斗史詩。

      展示共和國70年光輝歷程,展現十八大以來歷史性變革。8月21日,安徽省委機關報《安徽日報》在“壯麗70年 奮斗新時代”專題中,專項報道了安徽制造業老品牌——榮事達從上世紀90年代建立至新時期轉型發展的奮斗之路。

      該文通過深度挖掘60年來榮事達發展各階段的戰略經營和經驗做法,最終得出:榮事達的實踐表明,企業發展須“茍日新,日日新,又日新”,方能迎來“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”的佳境。

      全文報道如下:

      No.1 一個傳統家電企業的精彩轉身

       “榮事達,時代潮。”上世紀90年代,這一誕生于合肥的廣告“金句”,響徹大江南北。

      世界第一臺仿生洗衣機、中國第一臺不銹鋼內桶洗衣機、中國第一臺模糊控制洗衣機、中國第一臺子母分洗式洗衣機、中國第一臺網絡水流洗衣機、中國第一臺懸浮搓揉洗衣機、中國第一臺臭氧超音波洗衣機……均產自榮事達。

      時光如梭,潮音依舊。如今,漫步蓬勃發展中的合肥雙鳳開發區,駐足榮事達電子電器集團總部,記者感受到的仍是幾經淬煉后的時代潮音。

      崛起:無名小廠,變身行業龍頭企業

      烈日炎炎,在合肥雙鳳開發區榮事達“智能家居全價值鏈雙創中心”展廳,前來參觀學習的團隊絡繹不絕。國家小微企業創業創新示范基地、國家工業旅游示范基地、全國輕工業行業先進集體……一項項近年來獲得的榮譽,續寫著榮事達的輝煌。

      追溯歷史,奮斗的畫卷徐徐展開。1954年,合肥17名個體銅匠和失業工人組成“西市區五金翻砂生產組”,1955年改名為“合肥市五金翻砂生產合作社”。作為一個生產吊鎖、電機等產品的普通企業,幾經變遷,發展成城鎮集體所有制小廠,生產“百花牌”普通家用洗衣機。

      1985年,經濟體制改革啟動,陳榮珍調任合肥洗衣機廠廠長。“存貨大量積壓,銀行欠著貸款,廠里所有資產加起來也就300萬元。”已經80歲高齡的陳榮珍回憶說,他以廠里所有資產作價抵押,在銀行貸款2700萬元,化解了資金難題。隨后,從日本引進了先進的生產設備,開始生產大波輪新水流雙桶洗衣機。同時,與上海洗衣機廠合作,為該廠“水仙”牌洗衣機貼牌生產,逐漸走出困境。

      “總在別人屋檐下躲雨不好,要有自己的品牌。”1992年,與“水仙”的協議一到期,陳榮珍便果斷創立品牌——“榮事達”,取“欣欣向榮、繁榮昌盛”之意。1992年底,第一臺“榮事達”洗衣機下線。1995年,榮事達實現銷售收入10.8億元,綜合經濟指標位居行業之首。應運而生的“榮事達,時代潮”廣告詞,響徹大江南北。

      1998年,榮事達洗衣機產量突破200萬臺,連續4年奪得洗衣機行業全國產銷量第一。1999年,榮事達獲國家首批馳名商標。2000年,總資產達34億元,榮事達成為世界同一產地規模最大的洗衣機生產基地,全國高新技術百強企業。

      淬煉:幾經摸索,化危為機迎來春天

      進入21世紀,一路高歌的榮事達陷入“內憂外患”,走過了十年的低迷期。

      “國內家電市場競爭加劇,企業面臨的外部競爭也更加激烈。”此時,經過幾輪洗牌,國內家電業從“群雄并起”轉為“品牌割據”的局面。隨著中國加入WTO,一批國際知名企業紛紛進場并購和擴張。面對跨國企業的“堵截”和國內后起之秀的追趕,榮事達壓力山大。

      如何突破窘境?2004年,仇旭東(時任榮事達集團董事長)宣布實施品牌、多元化、價值驅動三大戰略。2006年,投資超過2.4億元的榮事達第六工業園項目落戶雙鳳,啟動建設太陽能科技等8個生產項目。此后,榮事達迅速融入合肥市及長豐縣的創新發展洪流。

      2010年3月,榮事達電子電器集團有限公司成立,潘保春出任集團董事長,擔起民族品牌的復興重任。“2014年國家提出大眾創業萬眾創新號召,為榮事達指明了方向。”站在新起點,面臨人工智能和物聯網的新時代,潘保春心中開始醞釀傳統家電生產制造的轉型。

      從這一年開始,在省、市、縣各相關部門的支持下,潘保春帶領企業以智能家居為產業定位,推倒企業圍墻,開放企業所有資源,面向全社會進行創新要素的招募,打造出“硬件+軟件+平臺+生態”四位一體的國家雙創示范基地——榮事達智能家居全價值鏈雙創中心。

      “榮事達從一開始就視創客為利益共同體,分段投入,全程合作,共同發展。”隨著“雙創”機制的深入推進,400個產品項目庫得以建立,80多家合作企業紛紛落地,創業項目100%存活的奇跡得以創造——榮事達再一次迎來發展的春天。

      奮起:延續基因,逐浪“雙創”再鑄輝煌

      呼叫“小達”語音管家,家中燈光、電視、窗簾等自動開啟;衣服放入護理機,可以方便地進行熨燙、烘干、殺菌……在榮事達展廳,一系列智能全屋家居產品,讓人贊嘆。

      近年來,長豐縣積極承接合肥市扶持產業發展“1+3+5”等政策體系,修訂和完善促進產業發展政策體系,深化科技體制改革,加快政府職能轉變,完善服務體系建設,為轄區內榮事達等所有企業的創新發展賦能。

      “如果自己做,一年能達到300萬元的銷售額都很難,因為沒有品牌支撐,能否得到市場認可都不一定。”榮事達電子電器集團副總裁張會軍說,曾經是一位創客的他,2013年加入榮事達雙創中心,成立了空氣能項目部,2014年項目開始運營,當年就有了3500萬元銷售額,目前已超過1億元。

      創客和企業,二者在榮事達雙創中心的“碰撞”,迅速發生化學反應。如今,榮事達集團旗下產品有近5000種,獲得國家專利1萬余項,5萬多個各級銷售網絡覆蓋全球市場,產品遠銷歐美、中東等100多個國家和地區。

      新時代,榮事達轉型之路越走越寬。依托國內首座太陽能博物館、智能家電研發中心、榮事達智能家居全價值鏈雙創中心三大展廳,榮事達推出工業旅游、科教旅游、智慧旅游等系列新型旅游產品,形成了集展示、研學、休閑等于一體的工業旅游基地,吸引了眾多游客,成為全國工業旅游的一面旗幟。

      誰家玉笛暗飛聲,散入春風滿洛城。眼下,合肥迎來“創新之都”發展新起點,長豐入選全國“綜合實力百強縣”,在外力的“和弦”激蕩中,榮事達正奏響新一輪的時代潮音。


      No.2 記者手記·改革創新激蕩時代潮音

    “有人說榮事達是傳統企業,但實際上榮事達一直是創新企業。”在榮事達采訪,多位高管的共識見證了榮事達發展的精髓。從60多年前五金廠的涅槃,到上世紀的“風景這邊獨好”,又歷經本世紀初的數年淬煉,再到融入“大眾創業、萬眾創新”的新時代洪流,持續的創新讓榮事達的“時代潮音”猶在耳畔。

      窮則變,變則通,通則久。在創新基因不斷蝶變中,十幾人組成的生產合作社逐漸發展成年產13萬臺的普通家用洗衣機生產企業,第一代榮事達人初戰告捷的業績,印證了變中求新的硬道理。

      1985年,掌門人陳榮珍上任時,企業初戰告捷后的輝煌不再,取而代之的是庫存的積壓和巨額的貸款。面對窘境,企業大刀闊斧開啟了改革改制之路,實施“借船出海”和“無中生有”戰略。在加速革故鼎新中,“追趕時代潮流”價值的“榮事達”成了行業龍頭。

      “唯改革者進,唯創新者強。”進入新時代,榮事達借力“創新之都”合肥和“百強縣”長豐日益優化的發展環境,立足智能家居全產業鏈的開發,整合資金、品牌、信息等九大資源,創立“雙創”中心,開啟了創新創業的全新旅程。榮事達60年來創新發展的實踐再次表明,企業發展須“茍日新,日日新,又日新”,方能迎來“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”的佳境。

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