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  人才發展
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1.人才理念:以人為本,以德為先。
“以人為本”是榮事達集團關于人才戰略的核心觀念。人才是企業發展、壯大的主要因素,公司將因材施用、任人唯賢,讓其發揮最大潛能,得到最大收益。
人才戰略一直是榮事達集團發展戰略的重要組成部分,“知人善用、任人唯賢、人盡其才”是用人宗旨,“吸納人才、發展人才”是方針,也是人才戰略的核心。在榮事達集團61年的成長歷程中,人才為集團成為行業先鋒奠定了堅實基礎。
“以人為本,以德為先”是榮事達企業文化的重要理念,人才是第一資源,是企業的發展之本、競爭之本。古人云:“德才兼備,稱之為圣人;德勝過才,稱之為君子;才勝過德,稱之為小人。”我們要確保這個人才是有品德的,若不然,再好的人才也無益。在榮事達,有廣闊的個人發展空間、優良的個人成長環境、有效的績效考核激勵機制、豐富的企業文化和優厚的福利待遇;在榮事達,有一整套科學的人才招聘、選拔、使用和開發的人力資源管理體系。這一切,使得每一位有理想、有才能之人都能在各自的崗位上施展才華,實現自我抱負!

 

2.人才結構:
(1)干才群體:干才在社會人才結構中占大多數,他們通常比較務實,非常精干,工作踏實,有一定工作經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力,有一定技術、能熟練示范操作,能帶領下屬很好地完成任務。
(2)將才群體:將才在社會人才結構中占的比例較小,他們通常在企業里擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業知識,能制訂業務計劃,能組織、指揮、激勵、監督下屬,執行堅決、修正及時。
(3)帥才群體:帥才在社會人才結構中的比例就更小,他們是領袖型、統帥型人才,如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力,熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣,他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強,有卓越的創新意識,執行堅決、修正及時,有很強的人格魅力。
(4)通才群體:通才又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少,他們具備豐富的知識,有較全面的工作經驗,在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。



3.人才招聘
所謂“治國經邦,人才為急”,人才是企業可持續發展的源泉,對企業發展起著決定性作用。合肥榮事達電子電器集團應時代發展,制定了中長期人才戰略規劃,招聘計劃正在籌備中,誠邀您的加入!

4.人才培養:
(1)培養目的
通過培養更多具有良好的經營管理水平、具有良好敬業精神和創新精神的人才來不斷提高公司的市場競爭力,保證公司的可持續發展。更通過骨干人才隊伍充分發揮帶頭和先鋒模范作用來帶動團隊的積極性。
(2)培養方向與目標
培養方向:
①具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力;
②具有較強的語言表達能力和溝通能力;
③具有健康的心理素質、較高的職業道德水平和規范的職業行為;
④具有較強的實踐及創新能力,工作中能夠獨擋一面;
⑤認同公司價值觀、適應公司發展需要的管理崗位人才。
培養目標:
使培養對象1-3年內成為公司部門經理、部門主管等管理干部的儲備。
(3)培養范圍
本公司員工。
(4)培養原則
①持續性原則。人才培養工作原則上至少每兩年開展一次,以保證優秀人才供給。
②崗位輪換原則。人才培養過程中應定期進行輪崗,以確保綜合能力的全面提升。
③選有所用原則。參加人才培養的員工,應有較為明確的職業發展路徑。
④共同培養原則。人才培養方案由人才管理委員會制定,人力資源部和用人部門共同實施培養工作。
(5)人才培養流程
依據公司發展戰略要求,確定所需人才標準→盤點現有人才,各部門開展員工綜合能力調查→部門進行推薦,由人才管理委員會確定人才培養對象→采取人才1-2的培養方式,對指定培養對象進行培養→對培養對象進行考核、納入儲備干部庫。
注:所謂1-2人才培養,即:每一名管理干部培養2名骨干人才。
(6)培訓方式
①會議培訓。參加人員為管理層和人才骨干。每個月要開展1-2次會議,就某一話題開展討論,鼓勵創新,每次約2個小時。
②理論培訓。理論培訓主要培養綜合素質,即責任心、誠信、團隊合作、學識和能力等。學員要上基礎的管理課程、個人素質提升課程、銷售課程及團隊合作項目課程等,并按月匯報學習情況。
③實踐培訓。實踐培訓重點在提高人才的專業級實際操作能力,特別是管理和業務拓展能力,通過實際工作中問題的解決和業績的突破來檢驗理論學習的成效。

5.人才觀:人人是人才 是才必有用
原則:三公——公平、公正、公開

6.干部管理:⑴在位要受控;⑵升遷靠競爭;⑶目標要量化;⑷末位就淘汰

 
 
 
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